Какие основные принципы организации труда были характерны для мануфактурного производства в отличие от работы в мастерской ремесленника?

Мануфактурное производство, по сравнению с работой в мастерской ремесленника, представляло собой новую организацию труда, которая включала следующие основные принципы:

1. Разделение труда: В мастерской ремесленника один мастер выполнял все этапы производства от начала до конца. В мануфактуре процесс производства был разделен на отдельные операции, каждая из которых выполнялась разными рабочими. Такое разделение позволяло повысить эффективность и скорость производства.

2. Специализация: Рабочие в мануфактуре специализировались на определенных операциях производства. Каждый рабочий выполнял одну и ту же задачу многократно, что позволяло им стать более опытными и умелыми в своей области. Специализация также повышала производительность и качество продукции.

3. Использование машин и инструментов: В мастерской ремесленника большая часть работы выполнялась вручную. В мануфактуре использовались машины и специальные инструменты, которые ускоряли процесс производства и улучшали его качество.

4. Централизация и контроль: В мануфактуре работники выполняли свои задачи в одном месте, под наблюдением прораба или управляющего. Это позволяло контролировать производственные процессы и поддерживать высокую степень организованности.

5. Рабочий день и заработная плата: В мастерской ремесленника рабочий день был обычно неформализованным и зависел от потребностей рабочего. В мануфактуре рабочий день был более строго организован, с определенным рабочим временем и нормативами производительности. Рабочие получали заработную плату, основанную на количестве выполненной работы.

Эти принципы организации труда присущи мануфактурному производству и отличаются от работы в мастерской ремесленника, где акцент делался на индивидуальных навыках и традиционной методологии производства.