Разница между внутренним и внешним наймом работников

Главное отличие

Основное различие между внутренним набором и внешним набором состоит в том, что внутренний набор — это процесс заполнения вакансий или вакансий текущими сотрудниками внутри организации, а внешний набор — это процесс заполнения вакансий новыми кандидатами из-за пределов организации.

Внутренний набор против внешнего набора

Внутренний набор — это процедура, при которой сотрудники нанимаются или набираются внутри организации, в то время как внешний набор — это процесс, в котором набор осуществляется с использованием внешних источников. Внутренний набор не способствует свежести, новым талантам и новой идее, а внешний набор способствует и привлекает свежесть, новые таланты и новые идеи в организации. Внутренний набор требует меньше затрат и времени для набора кандидатов внутри компании, тогда как внешний набор является более дорогостоящим и трудоемким методом набора. Внутренний набор — это очень простой метод заполнения вакансий, а внешний набор — это сложный метод набора. Внутренний набор не требует вводного обучения, потому что кандидаты уже знакомы с организационной средой, и кандидаты набираются на основе стажа и заслуг, с другой стороны, внешний набор требует вводного обучения для новых кандидатов и кандидатов, набираемых на основе заслуг, опыта и квалификации. Процесс внутреннего найма мотивирует действующих сотрудников, что способствует повышению производительности и удовлетворенности работой; с другой стороны, внешний процесс найма может демотивировать существующих сотрудников в организации. При внутреннем найме доступен ограниченный выбор компетентных человеческих ресурсов, а при внешнем наборе доступен больший выбор компетентных человеческих ресурсов. что способствует повышению производительности и удовлетворенности работой; с другой стороны, внешний процесс найма может демотивировать существующих сотрудников в организации. При внутреннем найме доступен ограниченный выбор компетентных человеческих ресурсов, а при внешнем наборе доступен больший выбор компетентных человеческих ресурсов. что способствует повышению производительности и удовлетворенности работой; с другой стороны, внешний процесс найма может демотивировать существующих сотрудников в организации. При внутреннем найме доступен ограниченный выбор компетентных человеческих ресурсов, а при внешнем наборе доступен больший выбор компетентных человеческих ресурсов.

Сравнительная таблица

Внутренний набор	Внешний набор
Внутренний набор включает набор кандидатов из числа тех, кто уже работает в организации.	Когда набор кандидатов осуществляется извне, этот тип найма известен как внешний набор.
Источник
Передача, продвижение, упоминания или ссылки и т. Д.	Реклама, случайные звонки, агентства по трудоустройству, консультант по менеджменту, рекомендации и т. Д.
Основа
Заслуги и выслугу лет	Заслуги с квалификацией
Вводный инструктаж
Не требуется	Должен
Выбор кандидатов
Ограничено	Безлимитный
Время взято
Быстрый процесс	Длительный процесс
Расходы
Это рентабельный процесс.	Это дорогостоящий процесс.

Что такое внутренний набор?

Внутренний набор — это процедура заполнения вакантных должностей в компании сотрудниками, находящимися в помещении предприятия. Проще говоря, это понимается как метод, при котором существующий персонал компании направляется или принимается во внимание для получения любой доступной подходящей должности.

Методы внутреннего найма

• Направление сотрудников: в компаниях есть рабочие или служащие, а затем есть руководители, которые оценивают их работу. Руководители ведут надлежащий учет каждого сотрудника. Со временем, когда компании потребуются человеческие ресурсы, эти записи проверяются, и наиболее трудолюбивые или потенциальные сотрудники направляются на вакантные должности.
• Продвижение: Продвижение — это поступок или акт продвижения по должности сотрудника в компании. В некоторых организациях это обязательно; это означает, что сотрудники продвигаются по службе в течение определенного периода времени, а в другие — сотрудники продвигаются по службе в соответствии с их эффективностью.
• Трансфер: в больших масштабах организации имеют несколько филиалов, потребность в человеческих ресурсах одной отрасли удовлетворяется за счет человеческих ресурсов другой отрасли. Согласно этому методу, потребности в человеческих ресурсах в любом филиале определены вначале. Информация о вакансии затем распространилась по всем филиалам, после чего были переведены заинтересованные и подходящие кандидаты.

Что такое внешний набор?

Внешний набор — процедура заполнения сотрудниками вакантных должностей компании, за исключением существующих. В организацию зачисляются новые люди с необходимыми навыками и квалификацией, и, таким образом, в компании зарождаются новые идеи.

Методы внешнего найма

• Реклама: Реклама — наиболее широко используемый метод внешнего найма. Компании объявляют о вакансиях через электронные и печатные СМИ, такие как газеты, журналы, телевидение, радио и Интернет.
• Входящие: Входящие — это те, кто попадает в организацию в поисках работы. Этот метод применяется к неквалифицированным и полуквалифицированным должностям.
• Частные агентства по трудоустройству: частные агентства по трудоустройству работают или работают в качестве посредника между потенциальными сотрудниками и компаниями. Они ведут базу данных о вакансиях и соискателях и идеально подходят друг другу. Такие агентства берут комиссию за оказание своих услуг.
• Образовательные институты: в наши дни большинство компаний начали проводить прямой набор сотрудников из колледжей и университетов. Компании ежегодно посещают учебные заведения и нанимают способных студентов, особенно на управленческий уровень. Это экономит время и деньги и побуждает студентов усердно учиться.
• Подрядчики по найму: они поддерживают регулярные контакты с рабочими и производителями и при необходимости предоставляют предприятиям рабочих. Они также берут комиссию за оказанные услуги.

Ключевые отличия

1. Внутренний набор персонала относится к источнику набора человеческих ресурсов, который уже существует в организации. Внешний набор немного отличается, поскольку он включает в себя поиск потенциальных сотрудников за пределами организации.
2. Внутренний набор происходит быстрее, чем внешний набор, потому что внешний набор включает в себя такие этапы, как реклама и приглашение заявок, проверка заявок, составление короткого списка, проведение экзамена и собеседования, отбор, размещение, обучение, тестирование, вводный курс и т. Д., Которые не присутствуют при внутреннем наборе .
3. Внутренний набор — это рентабельная процедура. Однако внешний набор требует больших инвестиций.
4. Внутренний набор не требует вводного обучения, тогда как при внешнем наборе вводное обучение является обязательным.
5. Основание для внутреннего приема на работу — это заслуги и трудовой стаж, но основанием для внешнего приема на работу являются заслуги и квалификация.
6. При внутреннем найме выбор очень мал или ограничен, т. Е. Ограничен круг новых талантов. С другой стороны, когда компания выбирает внешний набор, она может надеяться на талантливых кандидатов извне, что означает вливание новой крови и идей в организацию.

Заключение

Если организация имеет хорошую базу сотрудников, она может выбрать сотрудника на вакантную должность изнутри организации, однако, если ни один сотрудник не подходит лучше всего на эту должность, она может использовать внешние источники снабжения персонала.