Разница между коучингом и наставничеством
Главное отличие
Основное различие между коучингом и наставничеством заключается в том, что коучинг — это процесс обучения и надзора за человеком, чтобы улучшить его работу, а наставничество относится к процессу консультирования, который продолжает направлять и поддерживать человека в его рабочем развитии.
Коучинг против наставничества
Коучинг ориентирован на определенные задачи. Коучей часто призывают помочь людям стать более опытными в определенных областях или развить важные рабочие навыки, которых им может не хватать, тогда как наставничество ориентировано на отношения. Хотя наставник и подопечный могут изначально сосредоточиться на конкретных целях обучения или компетенциях, через некоторое время у них возникает связь и взаимопонимание, которые часто выходят за рамки конкретных вопросов на рабочем месте. Коучинг ориентирован на результативность. Основное внимание уделяется настоящему, а наставничество ориентировано на развитие. В центре внимания будущее. Коучинг имеет определенный финал. Стороны могут встречаться только один раз или в течение некоторого времени, однако отношения обычно прекращаются, когда стажер овладевает конкретным навыком или целью, над которой он работал, с другой стороны, наставничество требует значительных временных затрат с обеих сторон.
Коучинг требует активного участия . Менеджер должен отслеживать прогресс, запрашивать регулярную обратную связь от тренера и часто определять, когда коучинговая инициатива должна завершиться, в то время как наставничество требует небольшого надзора. Хотя для управления логистикой программы наставничества может быть назначен менеджер, формальный контроль требуется редко. С коучингом измерения проще. Конкретные цели четко определены заранее, и их достижение можно отслеживать и измерять. В случае наставничества успех обычно измеряется в общих чертах. Хотя преимущества могут включать повышение морального духа или снижение текучести кадров, организациям может быть сложно определить конкретные ключевые показатели эффективности, которые являются результатом отношений наставничества.
Сравнительная таблица
| Коучинг | Наставничество |
| Коучинг — это процедура, при которой человек находится под наблюдением вышестоящего лица с целью улучшения его компетенций и способностей. | Наставничество — это консультативная процедура, при которой новичок получает поддержку и руководство от старшего человека. |
| Акцент на | |
| Представление | Карьера |
| Начальство | |
| Тренер | Наставник |
| Природа | |
| Формальный | Неофициальный |
| Цель | |
| Проверять работу подчиненных и улучшать их. | Помочь сотруднику достичь психологической зрелости и эффективности. |
| Ориентация | |
| Задача | Отношение |
| Временной горизонт | |
| В ближайщем будущем | Долгосрочный |
| Специальность | |
| Коуч, проводящий коучинг, имеет опыт в соответствующей области. | Наставник — это человек, обладающий хорошими знаниями и опытом. |
Что такое коучинг?
Коучинг — это процесс развития способностей или способностей, в котором человек или группа учатся улучшать свои выступления с помощью семинаров, семинаров и других подобных мероприятий. Коучинг основан на задачах. Тренер выполняет различные задачи и навыки, чтобы улучшить производительность человека или команды. Коучинг краткосрочный. Тренер работает над определенными областями, и после нескольких занятий может проверить результативность и поработать над другим набором навыков или улучшить их и продолжить. Коучинг основан на производительности. Существующие навыки улучшаются, а новые навыки добавляются по мере повышения производительности. Коучинг включает в себя критический вклад менеджеров и коучей, поскольку тренер дает обратную связь игрокам и менеджерам, а также всем, кто участвует в процессе, поскольку оценивается производительность и вместе развиваются способности или опыт. Коучинг широко используется в компаниях и в спорте, хотя это тоже стало частью многих жизненных навыков. Тренер сосредоточится на конкретных областях, нуждающихся в улучшении, или поможет внедрить новые навыки и системы. Коучинг особенно полезен для помощи талантливым членам команды или сотрудникам, которые не используют свои таланты в полной мере.
Что такое наставничество?
Наставничество — это ассоциация между двумя людьми, которая подчеркивает взаимность обучения. Однако наставничество иногда путают с коучингом, обучением или консультированием. Наставничество — это деятельность в области человеческого развития, в которой человек, известный как наставник, обладает хорошими знаниями и опытом, передаваемыми другим человеком, называемым подопечным, у которого меньше знаний и навыков, чтобы помочь ему в продвижении его работы, повышая его самооценку. , повышая производительность. Наставничество — это долгосрочная программа развития. Обеим сторонам требуется время, чтобы наладить отношения, построенные на доверии, чтобы наставник мог уверенно поделиться своими чувствами. Наставничество предназначено для развития и повышения ценности деятельности наставника для настоящего и будущего. Наставничество требует фазы планирования, чтобы определить стратегию и цель программы в организации. Менеджер по наставничеству тесно связан с процессом принятия решения о программе и навыках, которые улучшат наставника, но не обязательно усложнят отношения, поскольку наставник и наставник требуют укрепления доверия и конфиденциальности друг в друге. Наставничество используется для растущих лидеров или для определенных навыков в компании. Он полагается на внутренний опыт и поддерживает профессиональный и личностный рост, необходимый для подъема компании. Наставничество используется для растущих лидеров или для определенных навыков в компании. Он полагается на внутренний опыт и поддерживает профессиональный и личностный рост, необходимый для подъема компании. Наставничество используется для растущих лидеров или для определенных навыков в компании. Он полагается на внутренний опыт и поддерживает профессиональный и личностный рост, необходимый для подъема компании.
Ключевые отличия
- Коучинг определяется как помощь специалиста человеку в улучшении его результатов. Наставничество относится к деятельности, в которой человек направляет менее опытного человека.
- Коучинг краткосрочный. Разнообразное наставничество, которое длится дольше.
- Коуч назначает коучинг, а наставник обеспечивает наставничество.
- Коучинг ориентирован на задачи, но наставничество основано на отношениях.
- Коучинг хорошо спланирован и структурирован, в то время как наставничество носит неформальный характер.
- Цели коучинга — повышение эффективности работы сотрудника. А не наставничество, которое концентрируется на карьере и всестороннем развитии сотрудника.
- Тренер является экспертом в соответствующей области, а наставник обладает высокими знаниями и опытом.
Заключение
В конечном итоге наставничество кажется более личным и заботливым. Наставник увлекает наставника в путешествие поддержки и вдохновения. Коучинг, с другой стороны, предлагает те же обещания роста и самореализации, но путь, пройденный для достижения этих целей, — это один из более быстрых темпов роста в, казалось бы, конкурентной среде.