Разница между HRM и SHRM
Главное отличие
Основное различие между HRM и SHRM заключается в том, что HRM расширяется до управления человеческими ресурсами; он утверждает внедрение принципов управления для управления персоналом организации, а SHRM расширяется до стратегического управления человеческими ресурсами; — это процесс согласования бизнес-стратегии с кадровой практикой компании для достижения стратегических целей организации.
HRM против SHRM
HRM подразумевает процесс найма людей, развития их навыков / способностей и использования их услуг. В процессе управления человеческими ресурсами не было каких-либо специальных правил для различных областей, таких как набор, обучение и использование услуг, тогда как в SHRM есть особые правила, указанные для специализированных областей. В HRM нет отдельных людей для разных областей, тогда как в SHRM есть разные люди, которые имеют опыт в определенных областях. Когда HRM преследует только краткосрочные цели, SHRM стремится к долгосрочным целям. Когда у HRM есть штатные специалисты, у SHRM есть линейные руководители. В то время как традиционный HRM сосредоточен в основном на отношениях с сотрудниками, SHRM фокусируется на партнерских отношениях с внутренними и внешними клиентами. При рассмотрении дизайна работы следует отметить сильное разделение труда и независимость специализации в HRM. С другой стороны, разделение должностей в SHRM гибкое.
Сравнительная таблица
| HRM | SHRM |
| Управление человеческими ресурсами (HRM) включает полное и структурированное управление персоналом организации. | SHRM — это управленческая функция, которая включает формирование кадровых стратегий таким образом, чтобы направлять усилия сотрудников на достижение целей организации. |
| Контроль | |
| Строгий контроль над сотрудниками | Проявляет снисходительность |
| Природа | |
| Реактивный | Проактивный |
| Подотчетность | |
| Центр затрат | Инвестиционный центр |
| Ответственность лежит на | |
| Штатный специалист | Линейный менеджер |
| Изменять | |
| Следует за изменением | Инициирует изменение |
| Подход | |
| Фрагментированный | Интегрированный |
| Базовый фактор | |
| Капитал и продукты | Люди и знания |
| Сфера | |
| Обеспокоен отношениями с сотрудниками | Обеспокоен внутренними и внешними отношениями |
| Временной горизонт | |
| В ближайщем будущем | Длительный срок |
Что такое HRM?
Управление человеческими ресурсами (HRM) определяет способы управления людьми в организации, которые обеспечивают достижение ее конечных целей. Это набор взаимосвязанных политик, используемых при управлении людьми. Кроме того, он выражается как комбинация четырех общих процессов или функций (цикл человеческих ресурсов), которые выполняются во всех организациях:
- Выбор: сопоставление имеющихся человеческих ресурсов с должностями
- Оценка эффективности: оценка текущих результатов работы отдельных лиц.
- Награды: это своего рода метод мотивации, используемый для поощрения сотрудников к дальнейшему развитию своих компетенций.
- Развитие: создать компетентную рабочую силу.
Функции
- Менеджеры несут ответственность за обеспечение соответствия человеческих ресурсов стратегической политике организации.
- У них должна быть цель установить политику для более эффективного управления разработанной и реализуемой деятельностью.
Что такое SHRM?
SHRM занимается корректировкой или приведением человеческих ресурсов в соответствие со стратегическими целями организаций, что означает, что он позволяет интегрировать методы управления человеческими ресурсами в свои стратегические планы путем включения перспективы управления человеческими ресурсами в процесс принятия решений. Стратегическое управление персоналом сообщает о целях, планах компании и способах достижения бизнес-целей с помощью людей. Стратегический HRM — это процесс, в результате которого разрабатываются стратегии управления персоналом, которые по вертикали и горизонтали объединяются с бизнес-стратегиями. Эти стратегии демонстрируют ожидания всей организации, что полезно для организационной эффективности, а также для управления людьми путем выделения ресурсов, обучения и развития, вознаграждения и построения отношений с сотрудниками.
Цели
- Достижение конкурентного преимущества за счет человеческого капитала.
- Применение стратегического плана через людей.
- Систематический подход к определению предназначения организации и пути, по которому необходимо идти.
Перспективы
- Это способ составления расписания или планирования.
- Это упорядоченный подход к проектированию и управлению кадровыми системами в отношении политики найма и кадровой стратегии.
- Он приравнивает деятельность и политику HRM к определенной бизнес-стратегии.
- Он контролирует людей в организации как стратегический ресурс для достижения конкурентного преимущества.
Ключевые отличия
- Тщательное и структурированное управление персоналом организации называется управлением человеческими ресурсами или HRM. Управленческая функция, которая означает формирование стратегии управления персоналом таким образом, чтобы направлять усилия сотрудников на достижение целей организации, известна как SHRM.
- В управлении человеческими ресурсами ответственность персонала лежит на кадровых специалистах, в то время как в стратегическом управлении человеческими ресурсами задача управления персоналом возлагается на линейных руководителей.
- Управление человеческими ресурсами делает упор на взаимоотношениях с сотрудниками, обеспечивает мотивацию сотрудников, а также обеспечивает соблюдение фирмой необходимого трудового законодательства. И наоборот, SHRM основывается на партнерстве с внутренними и внешними группами участников.
- Если говорить об ответственности, то обычный HRM — это центр затрат. В отличие от стратегического HRM, который является инвестиционным центром.
- HRM следует фрагментированному подходу, в котором упор делается на применение принципов управления при управлении людьми в организации. В отличие от этого, SHRM придерживается комплексного подхода, который включает согласование бизнес-стратегии с кадровой практикой компании.
- HRM поддерживает краткосрочные бизнес-цели и результаты, но SHRM поддерживает долгосрочные цели и результаты бизнеса.
- Основным элементом HRM является капитал и продукты, но люди и их знания являются строительными блоками SHRM.
- В управлении персоналом осуществляется строгий контроль над сотрудниками. Напротив, в стратегическом управлении человеческими ресурсами такой контроль не требуется, скорее, правила управления персоналом являются мягкими.
Заключение
В заключение, управление человеческими ресурсами, разделение труда, специализация можно найти в дизайне должностей, а также в гибкости стратегического управления человеческими ресурсами, перекрестном обучении и командах, раскрытых в дизайне должностей.