Разница между стратегическим и операционным планированием

Главное отличие

Планирование — важная деятельность, поскольку она позволяет четко определить шаги, которые необходимо предпринять для достижения успеха. Другими словами, мы можем сказать, что планирование — это продвижение идей и мыслей, которое говорит о том, что нужно делать в будущем. У различных организаций и корпораций также есть планы, которые они реализуют для достижения желаемых результатов. В основном в корпоративном мире существует два типа планирования. Один из них — это стратегическое планирование, а другой — это оперативное планирование. План, составленный для достижения долгосрочных целей, известен как стратегическое планирование, тогда как план, составленный для достижения краткосрочной цели, известен как оперативное планирование. Стратегическое планирование имеет большое влияние на бизнес-деятельность, тогда как операционное планирование имеет узкое влияние на бизнес-деятельность фирмы.

Сравнительная таблица

	Стратегическое планирование	Оперативное планирование
Определение	План, направленный на достижение долгосрочных целей, известен как стратегическое планирование.	План, составленный для достижения краткосрочной цели, известен как оперативное планирование.
Влиять	Широкое влияние	Узкое влияние
Вовлеченное руководство	Управление высшего уровня	Мангемнент среднего уровня
За которым последует	Вся компания, включая каждое из отделов и подразделений.	Это может быть только для конкретных отделов и подразделений.
Период	В более долгосрочной перспективе модификация происходит в нем после встречи на высшем уровне.	Краткосрочный, можно изменять ежемесячно или еженедельно.

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это долгосрочное планирование, устанавливаемое высшим руководством организации. В этом типе планирования они определяют основную цель и подход компании. Этот план остается неизменным в течение определенного срока пребывания в должности и изменяется после собрания высшего руководства. Это аналитический процесс, который тщательно изучает модель бизнеса в целом с точки зрения микро- и макросреды. Другая задача стратегического планирования — выработка политики, правил и положений. В этом типе планирования также определяются высшие приоритеты, амбиции фирмы и конечная цель, которую корпорация стремится достичь в долгосрочной перспективе. Поскольку мы знаем, что компания состоит из различных подразделений или отделов, у которых есть свои отдельные менеджеры и руководитель, план, составленный на основе стратегического планирования, должен соблюдаться каждым отделом и подразделением, поскольку это план, разработанный для всей компании. Распределение ресурсов также выполняется в этом планировании вместе со стратегическим планированием. SWOT-анализ (сила, слабость, возможности, угрозы) и анализ PEST (политическая, экономическая, социальная, технологическая среда) являются одними из наиболее известных статистических инструментов, которые используются в стратегическом планировании.

Что такое оперативное планирование?

Операционный план — это подробный план, который составляется в рамках стратегического планирования. Другими словами, это четкая картина или план, который необходимо выполнить для достижения стратегических целей компании. Тем не менее, это краткосрочный характер, поскольку он соответствует политике повседневных задач. В этом типе планирования определенные действия и события планируются на регулярной основе для достижения желаемых целей высшим руководством компании. Каждый отдел или подразделение фирмы формулирует свой план в оперативном планировании; руководство среднего уровня имеет полномочия в этом типе процесса планирования. Оперативный план — это краткосрочный план, рассчитанный на год или шесть месяцев, хотя политика в этом типе плана может быть немедленно изменена; даже ежемесячно или еженедельно.

Стратегическое планирование против оперативного планирования

• План, составленный для достижения долгосрочных целей, известен как стратегическое планирование, тогда как план, составленный для достижения краткосрочной цели, известен как оперативное планирование.
• Стратегическое планирование имеет большое влияние на бизнес-деятельность, тогда как операционное планирование имеет узкое влияние на бизнес-деятельность фирмы.
• Высшее руководство фирмы принимает участие в стратегическом планировании, тогда как менеджмент среднего звена принимает участие в оперативном планировании.
• Стратегическому плану должны следовать все подразделения и подразделения фирмы. С другой стороны, оперативное планирование предназначено для конкретного подразделения или отдела.
• Стратегическое планирование остается неизменным при более длительном сроке пребывания в должности. В отличие от этого, оперативное планирование — это разновидность повседневного планирования, которое можно изменить.