Разница между делегированием и наделением полномочиями

Главное отличие

Делегирование и наделение полномочиями — это гаджеты администрирования, которые могут потребоваться основным директорам. Это были бы понятия администрации, используемые лидерами и лидерами для хорошего выполнения различных целей и обязательств как категории, так и института. Делегирование и наделение полномочиями почти в каждой речи администрации работника, но совершенно не то же самое, что и друг друга. Делегирование снова описывает эту администрацию работника, распределяя обязанности и ответственность между каждым конкретным работником и указывая, что делать, когда выполнять. Несмотря на то, что, тем не менее, расширение прав и возможностей, несомненно, будет гаджетом администрирования, в котором администраторы добиваются целей персонала, давая персоналу возможность действительно иметь энергию для принятия решений и, таким образом, делая персонал подотчетным и ответственным за все эти процессы, которые используются в множество ассоциаций, полагающихся на расположение заинтересованных и групповых администраторов / умов. Некоторые администраторы занимаются делегированием, превышающим полномочия, в то время как у них будет возможность отказаться от власти и энергии.

Что такое делегирование?

Делегирование снова описывает эту администрацию работника, распределяя обязанности и ответственность между каждым конкретным работником и указывая, что делать, когда выполнять. Назначить способ назначить кого-либо или выбрать кого-то в качестве советника по маркетингу для многих других. Делегирование порождает последователей. В Делегации говорится, что персонал полностью зависит от начальника или главного для каждого действия и поэтому не имеет особого повышения в этой собственной уверенности. В Делегировании только начальник или начальник несут ответственность за все плохое или хорошее.

Что такое наделение полномочиями?

Расширение прав и возможностей, несомненно, станет гаджетом администрирования, благодаря которому ваши менеджеры будут добиваться целей персонала, давая персоналу возможность действительно иметь энергию для принятия решений и, таким образом, возлагая на персонал ответственность и подотчетность за предоставление возможности раскрыть ваши способности и силу в какой-то другой человек. Расширение возможностей создает в основном лидеров. Расширение возможностей обогащает степень смелости сотрудников. В Empowerment все инвесторы в энергетику несут ответственность за все плохое или хорошее.

Ключевые отличия

1. Делегирование снова описывает это управление работниками, распределяя обязанности и ответственность между каждым отдельным работником и указывая, что делать, когда выполнять. Хотя, тем не менее, расширение прав и возможностей, несомненно, станет гаджетом администрирования через администраторов, чтобы достичь целей персонала, наделяя персонал действительно энергией принятия решений и, таким образом, делая персонал ответственным и подотчетным за
2. Для супервайзера или главного руководителя полномочия также идеально подходят только для вас лично в краткосрочной перспективе, в то время как делегирование гораздо меньше подходит только для вас лично в краткосрочной перспективе.
3. Для супервайзера или лидера наделение полномочиями в гораздо меньшей степени будет идеальным только для вас лично в будущем, тогда как делегирование точно так же будет идеальным только для вас лично в долгосрочной перспективе.
   Приняв план Делегирования, вы попадаете в коронарный центр административного поезда, где, как и в случае с Посвящением, другой особый человек находится в самом сердце административного поезда.
4. Расширение прав и возможностей создает в первую очередь лидеров, в то время как делегирование, тем не менее, порождает последователей.
   Назначить способ назначить кого-либо или выбрать кого-то в качестве советника по маркетингу для многих других. В то же время, чтобы дать возможность передать свои способности и силу другому человеку.
   Некоторые из этих директоров занимаются делегированием, превышающим полномочия, в то время как они будут иметь склонность отказаться от власти и энергии.
5. В Делегировании, Электричество или юрисдикция остаются в одних руках, тогда как, как и в Расширении прав и возможностей, полномочия или власть среди персонала этой группы сведены к минимуму.
6. В Делегировании только ключ или менеджер несет ответственность за все плохие или хорошие, хотя в Empowerment все инвесторы в энергетику несут ответственность за все плохие или хорошие.
   Значительно обогащает степень смелости своих сотрудников, тем не менее, в Делегации, что персонал полностью зависит от менеджера или главного для каждого действия и, таким образом, не имеет особого повышения в этой собственной уверенности.
7. Определенные ожидания требуются в Делегировании еще в Расширении возможностей.
8. В наделении полномочиями требуется общая общая энергия и энергия, которой не хватает, тем не менее, в примере Делегирования.
9. Будучи сотрудником, вы можете извлечь выгоду из общего чувства отдельного человека в случае расширения прав и возможностей, но, возможно, не в случае делегирования.